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      西瑞集团召开1-9月经营分析暨第四季度工作推进会

             10月9日上午,西瑞集团召开1-9月经营分析暨第四季度工作推进会。集团领导班子,各公司、各部门主要负责人和财务会计30余人参加。会议由集团总会计师康银虎主持。


             财务部部长巨星通报了集团1-9月整体经济运行情况,各公司、各部门主要负责人对照年度目标任务分析了工作中存在的问题,提出了第四季度工作推进的计划和措施。
             陈俊刚表示,1-9月集团整体经营情况呈现“三增两降”“减亏增效”的态势,通过对集团资产的全面梳理,理清了工作思路,明确了企业发展路径,集团将逐步启动企业改革步伐,营造求变,想变的工作氛围,激发企业新活力。他强调,集团目前存在项目管理推进缓慢,宣传与销售终端不匹配,拳头产品不突出和干部队伍求稳怕乱的问题,希望全体干部要转变惯性思维,以问题为导向,想方设法,团结一致,全力以赴完成年度目标任务。同时,对年终目标任务考核、扩效增产、国企三年行动改革、项目验收推进、品牌推广、处僵治亏、党史教育学习、疫情防控和安全生产环保、案件推进等9个重点工作明确了牵头领导和责任部门。

             吴兴文指出,1-9月集团经营数据喜忧参半,目标任务压力山大。欣喜的是在激烈的市场竞争中各公司都能保持较好的经营势头,在困难和压力下都有详细的工作计划和安排,对完成年度目标任务冲刺奠定了良好基础。他强调,企业经营要注重“危机”“发展”“资源整合”“高质量发展”四个关键点。领导干部要居危不惧危,居危思危,认真领会改革任务,不断学习,改革创新;要以西瑞储备库公司和面粉板块为支撑,寻求新的利润增长点,形成多点支撑的发展格局;要做好集团人员、资金、资产的合理配置和使用,提升资产利用率;要加强成本管理,从细节上盘算,促进企业高质量发展;领导干部要权衡好“职责”“权力”“掌控力”之间的关系,正确使用手中的权力,牢记职责,淡化权力,永守正道,成人达己,立功利众,全力以赴保证生产经营有序开展和企业安全稳定。
             康银虎在总结会议时提出三点要求:一是各单位要全面梳理、明确目标任务;二是制定完成任务的具体措施和方法;三是将任务分解到月,企业管理部、财务部和办公室按时间节点督促落实。

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